3.- Formar equipos scrum

En este proceso identificamos al equipo Scrum, el encargado de realizar es el Product Owner con ayuda del Scrum Master.

Cargo	Nombre	Característica
Equipo Scrum	Aguinaga Ricardo	Domina metodologías de programación orientadas a objetos. Conocimiento en lenguaje de consulta de bases de datos SQL. Tiene mayor conocimiento en lenguaje de programación. Posee habilidades para construir, desplegar y operar software.
	Díaz Luis	Mayor conocimiento en Lenguaje de consulta de bases de datos SQL. Tiene conocimiento en lenguaje de programación. Posee técnicas de calidad de software.
	Romero Luis	Apoya en la arquitectura del software. Tiene conocimientos de administración de base de datos. Apoya con el desarrollo del análisis para la creación del sistema.
	Puente Manuel	tiene conocimientos fundamentales de la metodología Scrum. Redactar las especificaciones del proyecto. Calcula el costo del proyecto. Se encarga de gestionar los servicios, implementar y dar soporte al software.

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9.- Comprometer historias de usuario

Luego el equipo Scrum se Compromete a entregar al Product Owner a realizar las historia de usuario para la entrega del siguiente sprint. En este presente audio cada miembro del equipo scrum que son los encargados de desarrollar el software se comprometen a dichas tareas o actividades que se tendrán que realizar mediante las nuevas historias de usuarios. Audio (comprometer): https://drive.google.com/file/d/0B4OeYrYF6379LTRqNC1GdDB0ZnMybmhLN0Y0eHoydHlVT2lF/view?usp=sharing Primera historia (asignar niveles): La tarea seria el llenado de la información requerida y asignación del nivel 1 automáticamente al administrador la persona encargada seria Ricardo que se comprometerá a realizar dicha tarea. Segunda historia (asignar nivel 4 automáticamente al cliente): La tarea es que cuando el cliente selecciona la opción registrar automáticamente se asigna el nivel 4 y esto se confirma una vez que el cliente haya rellenado los campos requeridos la persona enca...

Criterios de aceptación

6.-Realizar la planificación del lanzamiento

El propósito de la planificación del lanzamiento es la creación de un plan para entregar un incremento en el producto. Se lleva a cabo después de cada 3 semanas. 6.1.- Sesiones de planificación del lanzamiento La sesión de planificación de lanzamiento es hacer que el Equipo Scrum cuente con una visión general de los lanzamientos y del calendario de entrega del producto que están desarrollando para que puedan alinearse con las expectativas del Product Owner y los stakeholders relevantes. 6.2.- Métodos de priorización del lanzamiento Estos métodos son específicos a la industria y organización, y generalmente son determinados por la alta gerencia de la organización. 6.3.-Cronograma de planificación del lanzamiento Se trata de un calendario de los eventos que tienen que ocurrir durante el desarrollo, y una estimación de cuando éstos van a tener lugar. Indica cuáles entregables serán entregados al cliente, así como los...

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